回来后将发票给财务人员，财务人员遵循遵循多退少补原则进行报销。人员出差比较频繁的企业，对临时借款和及时报销管理要求非常高，这种业务T+应该如何解决？
好了，小编教你三板斧，搞定内部借款与报销。
斧：
把员工当做往来单位来维护，新增 个往来单位如“张三”，单位性质为“客户/供应商”
二斧：
员工借款时，新增 张其他应收单，业务类型选择为“借出”, 金额为500
保存时会提示“业务类型为【借出】【付押金】时将登记现金银行日记账贷方支出！”，出纳模块的现金银行日记账中增加 条记录，日记账账户余额减少。
三斧：
当费用发生时可能会出现预借的金额与实际报销金额不 致的情况。下面分别来看。
A、预借金额比实际报销金额多
（1）新增 张“张三”的费用单，金额为450。
（2）点击往来现金——应收冲应付，结算客户与供应商均为“张三”，将其他收款单和费用单450元进行冲销
（3）由于当时借出的金额有富余，业务员需归还，则填制 张50元的收款单与其他应收单核销即可。
B、预借金额比实际报销金额少
（1）新增 张“张三”的往来费用单，金额为600
（2）使用应收冲应付功能，将费用单与其他应收单的500冲销。
（3）由于之前预支的金额不足，业务员垫付了100，所以需再填 张付款单与费用单核销。
怎么样？是不是很简单！三板斧走天下，再也不怕内部借款与报销！
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